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美国梅西百货裁员2500人发力网上零售逆

发布时间:2019-07-11 12:35:55 编辑:笔名

1月8日,美国百货业代表品牌梅西百货宣布,计划裁员2500人并关闭旗下5家表现不佳的连锁店。

值得注意的是,在实体店裁员的同时,梅西百货将在络零售部门增加雇佣大批员工,以增强和沃尔玛、亚马逊等上零售商的竞争力。

据悉,这部分被裁员工占到总员工人数的1.4%,裁员之后,梅西百货每年可以节省1亿美元的开支,但此次裁员的开支将达到1.2亿~1.35亿美元。然而,对于增强络零售的决定,梅西百货亦赢得了投资人的支持,在上述消息出来当日,梅西百货股价大幅上涨5%。

据了解,梅西百货在美国开设了840家百货店,2012年总收入为277亿美元。该公司表示,在2013年11、12月的圣诞期间,包括上零售和实体店在内的销售额增长了3.6%,加上第三方授权经营连锁店的同店销售则增长4.3%。虽然表现相对不错,但这样的增幅与上零售仍旧有一定的距离。基于此,实体百货不得不调整应对。

和美国的百货企业一样,目前国内的百货商们日子也不好过,那么,国内的企业是否会进行类似梅西百货的调整,值得关注。

有观点指美国百货实体大佬们和中国百货企业采取的措施颇为相似:发展自己的电商平台、实施以沃尔玛为代表的O2O策略以及在商品和体验上的差异化。

一位长期关注国内外零售行业的分析人士告诉 《每日经济》,与中国市场情况不同的是,国外综合性电商相对较少,因而百货商有发展电商的余地。此外,移动电商营销也是中国百货商在积极借助的工具。

广东省流通业商会执行会长黄文杰表示,相对梅西百货而言,国内百货企业转型的方向更为灵活多变,类似借助移动电商的逆袭,在这方面国内企业或会成为国际范例。

中投顾问零售行业研究员杜岩宏表示,未来,国内布局较广的连锁百货业势必也将收缩实体门店,加码线上。

杜岩宏指出,不应将电商和实体商企作为的竞争者看待,实际上,他们既有竞争又有互补的关系。在当前市场环境下,百货仍有较多消费受众,电商不可能完全取代百货,只是电商与百货的业务重合部分,对百货造成了较大冲击。百货进行O2O,结合线上、线下优势,是一条较为理想的发展途径。

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